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    铜城简报总第50期
    作者:佚名    企业文化来源:本站原创    点击数:2154    更新时间:2013-2-1

    铜城建设公司

    召开一届六次职代会暨2012年度总结表彰大会

     

    2013年元月29日,铜城建设公司召开一届六次职工代表暨2012年度总结表彰大会,总结部署2013年生产经营工作,并对各条战线涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。

     

    图为大会现场

    会议深入总结分析了2012年工作,对2013年生产经营工作进行了安排部署。职工代表在认真听取审议关于修订《违纪员工处罚规定》、《员工困难帮扶专项基金暂行管理办法》议案的基础上,表决通过了这两项议案。公司总经理薛明、副经理周继明分别与各基层单位负责人签订2013年度工作责任书和安全工作目标责任书。

    公司党委书记、董事长邹立成作了重要讲话,要求各单位克服自满情绪,认真对照工作查找不足,超前谋划各项工作,细致有效地做好2013年工作。要把创新作为首要工作,努力学习提高,在考取一级建造师、造价工程师等执业资格上取得突破;瞄准行业前沿技术,奋起直追,积极学习掌握新工艺、新技能,努力提升公司核心竞争力;在实践中不断总结项目管理的经验,提高项目管理水平。要从提升企业竞争力、改善员工生活的高度出发,群策群力做大做强主业,做好产业延伸,全面完成产值5亿元、净利润1000万元的生产经营任务。同时要求广大员工珍惜公司来之不易的发展局面,珍惜岗位,自觉做好每一项工作,为公司的创新发展多做贡献。要多关心企业发展,关心公司管理,积极参与企业管理,发挥监督作用,保证公司的健康发展。

    会议对一年来各条战线涌现的先进集体和先进个人进行了表彰。

     图为部分先进个人代表

    2012年生产经营指标完成情况

     

    2012年,面对建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,铜城建设公司紧紧围绕集团公司下达的经营指标和增量指标,以市场为导向,大力实施改革创新,结合实际不断严细内部管理,狠抓工作落实,生产经营保持了良好的发展势头。全年共完成建安总产值3.6亿元,实现净利润612.73万元。人均劳动生产率106万元;人均工资收入2709.52/月,人均工资性支出3586.52/月;验收分部工程6个,合格率为100%投标53项,中标28项,中标率为52.8%全面完成集团公司下达的生产经营指标和增量指标。

     

    2013年重点工作

     

    (一)以市场为导向,提高市场占有率。

    1. 巩固内部市场,开拓外部市场。在全面完成集团公司民建、技改、大修任务,确保集团公司生产大局的同时,积极努力开拓外部市场。紧盯白银周边建设项目,人盯人做好商品混凝土的营销工作,并加强与各建设单位的合作,在互惠的基础上,建立长期的商品混凝土供销关系,力争2013年外销预拌混凝土5.5m3

    2. 构建信息网络,加强市场信息情报的收集、汇总、分析工作。积极跟踪行业内外信息,不断总结投标经验,提高投标技术,认真编制投标文件,千方百计提高中标率。

    (二)精心做好在建工程,不断扩展市场。牢牢抓好铜业公司熔炼主厂房土建及钢结构工程、铜铝导体新型材料开发应用建设工程、铅锌厂固体危废渣库和棚户区改造等在建工程,坚持标准化管理,规范化施工,特别是在实体工程建设上随时掌握施工现场情况,实现工程进展有效可控、施工生产领先、标准化建设优秀、现场管理和内业工作到位,确保项目安全质量受控,施工生产有序,项目管理状态平稳。以现场促市场,以现场赢市场,在竞争异常激烈的建筑市场中为铜城建设赢得一席之地。

    (三)依法治厂,以完善内控制度和流程为抓手,实行科学规范的管理。结合发展实际,对照实施情况,对现有规章制度和流程进行全面的梳理、审定和完善,建立有效的风险防控体系。同时将公司内控制度汇编成册,严格落实,使各项管理向标准化、规范化迈进。

    (四)提高技术装备水平,使用新材料、新技术、新工艺,增强企业竞争力。尽可能多的使用现代化的、先进的施工机械和设备,最大限度地减少人力。2013年拟购置12T吊车、16T吊车各1辆,勘察车(DPP-1001辆、工程服务车1台、载货汽车1辆、金属材料冲击试验机1台(套)、便携式X射线无损探伤机1台(套)和全站仪、水准仪各1台。合理使用设备,加强设备维护保养,提高设备完好率;继续推广应用新工法、新工艺,继续推进小改小革创新活动,改进施工设备和工器具,提高工效;在保证质量的前提下,对预拌混凝土外加剂进行试配加工,降低成本,增加效益。

    (五)坚持建安施工主业,推动多板块发展,培育新的经济增长点。首先,坚持建安主业规模化,拓展市场。其次,全力以赴落实机制砂项目,为公司创造新的经济利润增长点。2012年预拌混凝土生产曾一度面临砂石料断供停产的危机。为解决原料紧缺,变被动为主动,通过对市场的研判,公司拟上马机制砂项目。在白银地区计划投资500万元建设砂厂。不仅可满足自用砂石需求,还可对外销售增利,预计年可创造利润160万元,3年收回投资,计划3月底建成投产。

    (六)根据公司生产实际,将吊车业务从第二工程公司分离,交由惠通公司管理。在满足公司日常吊装作业外,充分发挥设备的效率开展外部创收工作,为公司创造效益。

    (七)加强人才开发和培养工作。加大对年轻管理人员和专业技术人员的培养,压担子,促成才。将集团公司关于人才开发和培养的各项政策细化落实到人才培养工作中,从薪酬分配、培训教育费用报销、住房补贴和考核兑现等方面都给予倾斜和支持,发挥激励作用。同时,开展技能比武、岗位练兵等活动,创造条件,加快人才成长步伐,为企业发展服务。

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